提高认识 强化管理 实现安全保供目标
贯彻落实集团公司“对照批示找差距、整顿作风抓落实”安全生产视频会议体会
发布日期:2019年10月24日  来源:澳门矿工报 作者: 物资供应部部长张轶韬      
    安全生产是企业管理的永恒主题。参加集团公司“对照批示找差距、整顿作风抓落实”安全生产视频会议,更是感同身受,体会颇深。作为地面一级防火单位,我们物资供应部将迅速贯彻落实会议精神,把加强安全管理作为首要工作任务,坚持不懈地抓好抓实,抓出成效。
    重点在“七个”方面下功夫。一是加强安全思想教育。坚决贯彻落实党和国家安全生产方针,采取上安全大课、安全班前带帽、安全专题讲座、案列警示教育等各种灵活有效方式,教育引导干部职工树牢“安全第一、预防为主”思想意识,摆正安全与保供、与生产、与效益的关系。同时,认真吸取各类事故惨痛教训,做到举一反三,全面加强思想预防、行为预防,时时刻刻把“安全为天”、“不安全不生产”牢记在心,筑牢安全思想第一道防线。二是压实安全生产责任。建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系,进一步落实责任,明确分工,对违章违纪行为,严肃处理。绝对不能失之以软,失之以宽,管理就要从严,重奖重罚就要落实到位。杜绝不安全行为,把未遂当做事故来抓。从每个环节分析原因,要对每个责任人追究责任,要让责任人心理受到震撼,引以为戒,利于改正,落到实际行动之中,真正起到奖罚分明,激励与约束、责任与利益相辅相成,相互促进的作用。定期由安全系统组织召开基层单位党政负责人、班组长、安全员、群监员等人员参加的座谈会,交流体会,提高安全认识和责任意识,形成一级抓一级,一级对一级负责,把安全互保联保责任落实落靠。三是建立安全双重防控预防机制。结合供应工作实际,加强安全风险分级管控体系和隐患排查治理责任体系建设,尤其对重大风险点,明确安全管理与监管责任,关注风险点变化,动态评估、调整风险等级和管控措施,确保安全风险始终可防可控。聘请有资质的安全事务所对物资供应部及所属单位的安全体制建设进行全面规范整理,进而制定切实可行且符合当前国家相关要求的物资供应部安全管理体系。四是加大隐患排查治理力度。在每月开展安全大检查外,还要针对总库和储木加工厂等重点场所和关键岗位,进行不定期严格的监督抽查。采取由部主管部门统一监督检查和基层单位自查相结合的方法深入开展安全隐患排查,对各类安全隐患进行集中治理,重点排查防火情况、“三违”情况、机电设备运行状况、各种机电安全保护装置、机电设备检验情况、各种类物资安全码放情况、龙门吊运行使用、配送车辆安全行驶等各方面的安全隐患,做到排查不留死角,整治不留后患。明确隐患整改期限、措施和责任人。通过重点排查各种隐患,彻底把不安全因素消灭在萌芽状态。五是增强应急处置能力。严格按照《物资供应部防汛防雷电防排水工作方案》相关要求,认真做好汛期防汛、防雷电、防排水等季节性工作,加强领导,超前准备,精心组织,本着急事急办、特事特办的原则,确保抢险应急物资储备充足、及时供应。加强防汛期间、政治敏感期间值班值宿检查,严肃工作纪律,对发现的问题及时进行整改。六是提升安全教育培训实效。不断提高政治站位,把安全教育培训、提升从业人员素质纳入重要工作日程。学习借鉴安全培训先进经验,提高安全培训的针对性,举办消防火演练、吊车叉车司机、电工等专项安全技能培训。抓实必知必会、培训考核,让干部职工切实把“自己的安全自己管、他人的安全也要管、大家的安全共同管”理念切实融入到思想行动当中,为推动“平安供应”建设奠定坚实基础。七是切实转变工作作风。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,增强两级班子和党员干部抓好安全管理的责任感和紧迫感。坚持以贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,进一步强化领导干部作风,深入践行“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神,带头遵章守纪,严密工作部署,深入一线,恪尽职守,履职尽责,了解实情,现场找答案,现场解决问题,把安全责任落到实处,确保实现人企平安,为迎庆建国70周年提供强有力的保证。
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